山東翔宇數(shù)控機(jī)床有限公司

搖臂鉆床企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正，就會(huì)進(jìn)入誤區(qū)，下面就跟翔宇機(jī)床一起來看看，管理者容易走進(jìn)哪些誤區(qū)。

其一，事必躬親。很多管理者來自靠前線，都是業(yè)務(wù)技術(shù)出身，都是專才，已經(jīng)習(xí)慣事必躬親，親力親為，不會(huì)把工作進(jìn)行分解，更不會(huì)授權(quán)，去通過別人完成任務(wù)。

自己剛開始創(chuàng)業(yè)初期亦是如此，公司60%業(yè)務(wù)訂單都是自己做的，曾引以為豪，但公司運(yùn)作到一定階段就不行了，必須會(huì)帶兵，否則只能做“超人”“桂冠”，帶團(tuán)隊(duì)就差了。

其二，角色錯(cuò)位。不少管理者被提拔后，不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致不能勝任管理者崗位。表現(xiàn)在角色缺位(遇事推卸責(zé)任不敢承擔(dān)責(zé)任)、越位(跑出自己的界線，包括同級(jí)和高等)、錯(cuò)位(把自己等同“民意代表”、“自由人”、無原則“老好人”、“官僚主義”等，說不該自己說的話，做自己不該做的事)。

其三，緊事緊辦。每個(gè)管理者一天都是24小時(shí)，上班8小時(shí)，但是在有效的時(shí)間內(nèi)做的事情不同，所創(chuàng)造的價(jià)值也不同。

時(shí)間管理是一種能力，一種決定工作當(dāng)中什么東西重要的能力。時(shí)間管理是管理者的自我管理，在有效的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性，輕重緩急優(yōu)先順序的管理。

其四，心地善良。不少管理者人很善良，不敢不會(huì)得罪人，樂于做沒有原則的“老好人”，遇到棘手的事“和稀泥”，不堅(jiān)持原則。俗話說：“慈不帶兵，義不掌財(cái)”就是這個(gè)道理。因此，作為一名搖臂鉆床企業(yè)管理者要敢于做“惡人”、“下狠心”，嚴(yán)格要求自己和下屬，學(xué)會(huì)“軟硬兼施，恩威并重”。現(xiàn)在，對(duì)自己和下屬要求嚴(yán)格一點(diǎn)、苛刻一點(diǎn)，明天客戶和市場(chǎng)就會(huì)對(duì)我們多一些寬容和接納。

其五，不善溝通。很多企業(yè)及部門之所以低效、問題重重，跟不善溝通有很大關(guān)系，包括向上、向下和平級(jí)。其中，有時(shí)向上溝通比向下溝通更重要，但往往被忽略，再次，難度非常大的是平級(jí)溝通，因?yàn)槭�去�?quán)力的舒緩，你沒有辦法去命令別人，只能通過協(xié)調(diào)溝通，因此提升管理者的溝通能力較其重要。

其六，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)不同的概念，管理是控制行為，運(yùn)用的是職位權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)是影響思維，運(yùn)用的是人格魅力，兩種都要會(huì)用，整體的效用才會(huì)較好。應(yīng)多些領(lǐng)導(dǎo)，少些管理。能以身作則，幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，鼓舞士氣，培育輔導(dǎo)下屬，共同去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而不是控制、駕馭。

翔宇機(jī)床認(rèn)為：管理不僅是門科學(xué)，更需要實(shí)踐，一切為了搖臂鉆床企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。讓我們走出誤區(qū)，積較思考，身體力行，一定會(huì)越來越成熟，良性發(fā)展。