空調(diào)罩的價(jià)格

揭秘雷諾麗特空調(diào)罩企業(yè)如何傳播孝道文化

　　孝文化是公民道德品質(zhì)塑造的基石;孝文化是現(xiàn)代家庭、鄰里和睦的紐帶;孝文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐;新孝文化是傳統(tǒng)文化復(fù)興繁榮的開端。一直以來雷諾麗特鋁合金空調(diào)罩企業(yè)堅(jiān)持“孝”是治企之本，不斷對(duì)孝道和感恩進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，推崇中國(guó)的孝道文化，以孝治企，凝人心而創(chuàng)和諧，結(jié)仁愛而共進(jìn)取。惟有以孝親之心對(duì)人，以博仁親之心做事。

　　企業(yè)孝道文化，就是以“孝道”為企業(yè)建設(shè)、管理、發(fā)展核心，在雷諾麗特空調(diào)罩企業(yè)內(nèi)部樹立起“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”的集體奮斗的思想觀念，在雷諾麗特空調(diào)罩企業(yè)外部樹立起“社會(huì)發(fā)展，企業(yè)有責(zé)”的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胗^念。要讓孝道文化扎根于每個(gè)員工的骨子里，每位管理者都有義務(wù)在做好自己“為人子女、為人父母”的職責(zé)同時(shí)，營(yíng)造出一個(gè)適合孝道文化傳播并且能夠發(fā)揮作用的場(chǎng)。

　　首先，雷諾麗特鋁合金空調(diào)罩企業(yè)營(yíng)造一個(gè)正確價(jià)值觀導(dǎo)向下傳導(dǎo)的感恩場(chǎng)。主要包括：感恩客戶，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來回報(bào)客戶；感恩同事，用良好的內(nèi)部服務(wù)、內(nèi)部顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)來回報(bào)同事，互相幫助與協(xié)同；感恩領(lǐng)導(dǎo)，用辛勤工作、敢挑擔(dān)子、努力干成事來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；感恩下屬，用成功創(chuàng)富、實(shí)現(xiàn)員工能力不斷提升來回報(bào)跟隨自己的“弟兄”們等。

　　其次，雷諾麗特鋁合金空調(diào)罩企業(yè)加大孝道文化的傳播力度。一是管理者做好表率。在談及企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，經(jīng)常有這樣的觀點(diǎn)：所謂企業(yè)文化就是老板文化，老板是個(gè)什么樣的人，有什么樣的人格魅力，將這種魅力包裝好，體系化，就可以形成自己的企業(yè)文化，甚至一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的文化也很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。這個(gè)觀點(diǎn)既然能被很多人認(rèn)同，就說明本身還是很有道理的。所以，只有管理者親自踐行，發(fā)揮榜樣的力量，企業(yè)文化才有感染力和輻射力。二是加強(qiáng)以孝道文化為核心的使命教育、責(zé)任教育和文化教育。通過如會(huì)議、日常管理、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介、活動(dòng)等各種宣傳推廣途徑，傳播企業(yè)歷史，包括行業(yè)歷史、公司發(fā)展歷程、改革歷程、文化傳播、學(xué)習(xí)歷程、人事變遷、員工發(fā)展軌跡等，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)和感受到文化的精髓，以及企業(yè)為每個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任和付出的努力。

　　再次，融合剛性的孝道文化建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，這兩者要相互配套，缺一不可。建設(shè)好前兩項(xiàng)的柔性文化“場(chǎng)”的同時(shí)，剛性的孝道文化的建設(shè)也是不可或缺的，如：建立全面融入績(jī)效考核系統(tǒng)的選人用人機(jī)制，增加人才德行考核的落地機(jī)制；建立孝薪、孝道基金為主要激勵(lì)形式的貨幣化和非貨幣化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制；建立職業(yè)生涯規(guī)劃的留人育人機(jī)制等；做主流文化創(chuàng)新的實(shí)踐者，確保孝道文化之樹常青。

　　每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)借“場(chǎng)”勢(shì)傳播孝道文化來全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平。，成為一個(gè)傳播孝道基本價(jià)值觀的布道者，讓孝文化深入人心，喚醒很多人缺失的“懂事”文化。管理者提升“孝能”也體現(xiàn)為提升孝文化的傳播能力。第二，要具備轉(zhuǎn)化的本領(lǐng)。將行孝目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，通過實(shí)踐轉(zhuǎn)化為能力提升。提升“孝能”就體現(xiàn)為目標(biāo)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化能力。第三，要善于借勢(shì)，就是借孝道的“正氣”來讓管理機(jī)制發(fā)揮作用。

　　企業(yè)文化的生命力還在于能夠傳播四方，成為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和方向。隨著現(xiàn)在國(guó)家以構(gòu)建和諧社會(huì)，弘揚(yáng)中華孝文化為主題戰(zhàn)略的實(shí)施。弘揚(yáng)中國(guó)孝文化成為很多企業(yè)培訓(xùn)課程必不可少的課程。同時(shí)雷諾麗特空調(diào)罩公司以“崇孝治企 博仁致遠(yuǎn)”為原則，主張以孝治企，以孝育才的思想，堅(jiān)持誠(chéng)信為本、責(zé)任大于一切、和諧共贏的企業(yè)價(jià)值觀，時(shí)刻以滿足用戶需求為己任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)。

　　雷諾麗特空調(diào)罩企業(yè)把孝文化應(yīng)用于企業(yè)的管理，取得了非常大的成就。所以我們應(yīng)該繼續(xù)把孝文化繼承發(fā)展下去。使精神文明建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的文化軟實(shí)力。 那我們的祖國(guó)，企業(yè)就會(huì)走的更遠(yuǎn)，更好。