空調罩的價格

揭秘雷諾麗特空調罩企業(yè)如何傳播孝道文化

　　孝文化是公民道德品質塑造的基石;孝文化是現(xiàn)代家庭、鄰里和睦的紐帶;孝文化是社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐;新孝文化是傳統(tǒng)文化復興繁榮的開端。一直以來雷諾麗特鋁合金空調罩企業(yè)堅持“孝”是治企之本，不斷對孝道和感恩進行了強調，推崇中國的孝道文化，以孝治企，凝人心而創(chuàng)和諧，結仁愛而共進取。惟有以孝親之心對人，以博仁親之心做事。

　　企業(yè)孝道文化，就是以“孝道”為企業(yè)建設、管理、發(fā)展核心，在雷諾麗特空調罩企業(yè)內部樹立起“企業(yè)興亡、人人有責”的集體奮斗的思想觀念，在雷諾麗特空調罩企業(yè)外部樹立起“社會發(fā)展，企業(yè)有責”的勇于擔當?shù)乃枷胗^念。要讓孝道文化扎根于每個員工的骨子里，每位管理者都有義務在做好自己“為人子女、為人父母”的職責同時，營造出一個適合孝道文化傳播并且能夠發(fā)揮作用的場。

　　首先，雷諾麗特鋁合金空調罩企業(yè)營造一個正確價值觀導向下傳導的感恩場。主要包括：感恩客戶，用優(yōu)質的服務和產(chǎn)品來回報客戶；感恩同事，用良好的內部服務、內部顧客滿意標準來回報同事，互相幫助與協(xié)同；感恩領導，用辛勤工作、敢挑擔子、努力干成事來回報領導；感恩下屬，用成功創(chuàng)富、實現(xiàn)員工能力不斷提升來回報跟隨自己的“弟兄”們等。

　　其次，雷諾麗特鋁合金空調罩企業(yè)加大孝道文化的傳播力度。一是管理者做好表率。在談及企業(yè)文化建設的時候，經(jīng)常有這樣的觀點：所謂企業(yè)文化就是老板文化，老板是個什么樣的人，有什么樣的人格魅力，將這種魅力包裝好，體系化，就可以形成自己的企業(yè)文化，甚至一個小團隊的文化也很大程度上取決于團隊的負責人。這個觀點既然能被很多人認同，就說明本身還是很有道理的。所以，只有管理者親自踐行，發(fā)揮榜樣的力量，企業(yè)文化才有感染力和輻射力。二是加強以孝道文化為核心的使命教育、責任教育和文化教育。通過如會議、日常管理、教育培訓、團體學習、媒介、活動等各種宣傳推廣途徑，傳播企業(yè)歷史，包括行業(yè)歷史、公司發(fā)展歷程、改革歷程、文化傳播、學習歷程、人事變遷、員工發(fā)展軌跡等，讓每個人都認識和感受到文化的精髓，以及企業(yè)為每個員工所承擔的責任和付出的努力。

　　再次，融合剛性的孝道文化建設。企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，這兩者要相互配套，缺一不可。建設好前兩項的柔性文化“場”的同時，剛性的孝道文化的建設也是不可或缺的，如：建立全面融入績效考核系統(tǒng)的選人用人機制，增加人才德行考核的落地機制；建立孝薪、孝道基金為主要激勵形式的貨幣化和非貨幣化的團隊激勵機制；建立職業(yè)生涯規(guī)劃的留人育人機制等；做主流文化創(chuàng)新的實踐者，確保孝道文化之樹常青。

　　每一個管理者都要學會借“場”勢傳播孝道文化來全面提升運營管理水平。，成為一個傳播孝道基本價值觀的布道者，讓孝文化深入人心，喚醒很多人缺失的“懂事”文化。管理者提升“孝能”也體現(xiàn)為提升孝文化的傳播能力。第二，要具備轉化的本領。將行孝目標轉化為經(jīng)營目標，把經(jīng)營目標轉化為行動計劃，通過實踐轉化為能力提升。提升“孝能”就體現(xiàn)為目標的系統(tǒng)轉化能力。第三，要善于借勢，就是借孝道的“正氣”來讓管理機制發(fā)揮作用。

　　企業(yè)文化的生命力還在于能夠傳播四方，成為中國企業(yè)文化建設的引領和方向。隨著現(xiàn)在國家以構建和諧社會，弘揚中華孝文化為主題戰(zhàn)略的實施。弘揚中國孝文化成為很多企業(yè)培訓課程必不可少的課程。同時雷諾麗特空調罩公司以“崇孝治企 博仁致遠”為原則，主張以孝治企，以孝育才的思想，堅持誠信為本、責任大于一切、和諧共贏的企業(yè)價值觀，時刻以滿足用戶需求為己任，為客戶提供優(yōu)質完善的服務。

　　雷諾麗特空調罩企業(yè)把孝文化應用于企業(yè)的管理，取得了非常大的成就。所以我們應該繼續(xù)把孝文化繼承發(fā)展下去。使精神文明建設成為推動科學發(fā)展的文化軟實力。 那我們的祖國，企業(yè)就會走的更遠，更好。