經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于不斷發(fā)展變遷當(dāng)中,市場也隨之產(chǎn)生劇變,助焊劑廠家當(dāng)然也需執(zhí)行與時(shí)俱進(jìn)的策略,才能獲得更大的發(fā)展空間。助焊劑廠家實(shí)現(xiàn)向與時(shí)俱進(jìn)的模式轉(zhuǎn)變,不僅僅包含戰(zhàn)略、利潤結(jié)構(gòu)、市場策略,還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。
重新設(shè)計(jì)市場盈利模式
如今互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人們的生活,改變了人們的一切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起,更是昭示著企業(yè)模式的變革。人們的生活形態(tài)和消費(fèi)意識(shí)發(fā)生了巨大的變化,低價(jià)策略在助焊劑市場上再也掀不起大風(fēng)浪,環(huán)保型助焊劑成為未來發(fā)展趨勢。
企業(yè)經(jīng)營需重人員管理
為了更快地?cái)U(kuò)張市場版圖,助焊劑廠家向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種較直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”,迅速占領(lǐng)市場,形勢大好,看似一片紅火。
然而,在追求速度后,盈利薄弱無力支撐日漸增加的勞動(dòng)成本,來自一線員工“工作時(shí)間長、收入微薄”存在的不滿意,與企業(yè)經(jīng)營利潤和發(fā)展生存策略,形成了鮮明的對(duì)比。戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面,矛盾一旦集中爆發(fā),后果不堪設(shè)想。
因此助焊劑廠家在制定策略時(shí),既要發(fā)展產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù),提高產(chǎn)能之外,也要對(duì)人員管理模式進(jìn)行改變,做到自上而下、從人員到產(chǎn)品一體的發(fā)展,這樣才能快速發(fā)展。
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