員工是一個企業(yè)的重要組成部分,并非所有的企業(yè)都能認識到這一點。在如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,1000噸四柱液壓機企業(yè)的生存成了大問題,不少企業(yè)都忽視了員工。
部分業(yè)內(nèi)企業(yè)在危機中首先想到的不是聚攏人心而是裁員,這一舉動,不但渙散了軍心,還喪失了人才。
有的企業(yè)可能會認為現(xiàn)在裁員是為了降低企業(yè)的運營成本,但這一點也恰好讓員工對企業(yè)失去了信心,這樣的企業(yè)以后也很難有更好的發(fā)展。
滕州翔宇機床有限公司在特殊時期不但沒有裁員,反而通過各種方法凝聚人心。在淡季里,翔宇通過各種方法誘導(dǎo)員工去學習,運用娛樂方式改善員工單調(diào)的生活。
在這期間,翔宇還制定了新的考核制度,旨在提升員工的收入。同時,翔宇也不斷推動薪酬與績效的掛鉤,讓考評制度成為員工成長的動力。
1000噸四柱液壓機企業(yè)要想更好地發(fā)展,員工的流失率一定高不得。企業(yè)要想長久地留住員工,就要讓員工有幸福感,這樣企業(yè)也能發(fā)展地更長久。
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