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鋁基電路板的結(jié)構(gòu)

發(fā)布日期：2014-12-28 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名

4月初，1號店水果品類上線，標(biāo)志其開始試水生鮮食品領(lǐng)域。此前，該領(lǐng)域一直被視為電商禁忌，生鮮難以保存，運(yùn)輸損耗較大，僅此兩點(diǎn)就逼退了多家財大氣粗的巨頭。而敢于嘗鮮者，要么是順風(fēng)這樣，天生的供應(yīng)鏈大玩家，要么是易果、正大這樣，細(xì)作生鮮的老玩家。但在1號店看來，自己已有不輸于他們的供應(yīng)鏈管理，當(dāng)然可以在生鮮品類里趟一趟深淺。 

      而1號店的供應(yīng)鏈水平之高，連號稱零售供應(yīng)鏈非常好的沃爾瑪也為之側(cè)目。去年末，沃爾瑪宣布控股1號店。發(fā)布會上，沃爾瑪大部分國家電子商務(wù)CEO尼爾·阿什就說道：“選擇投入資金1號店，是因為看好它有競爭力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。” 

      去年，1號店的銷售額增長1.5倍，達(dá)67億元，商品數(shù)量擴(kuò)張10倍，超過12萬種，完成從“小而美”到“大而全”的蛻變。同期，1號店總運(yùn)營成本卻下降了37%，每單倉儲成本降低了50%。經(jīng)過幾年努力，商品庫存周轉(zhuǎn)也從原來的50多天下降到現(xiàn)在的20多天。 

      “這拼得就是內(nèi)功。”1號店CTO韓軍告訴記者，他是隨董事長于剛、CEO劉峻嶺共創(chuàng)1號店的元老，也是其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的策劃人和建設(shè)者。在他眼中，電商的供應(yīng)鏈玩的都是技術(shù)活，誰有前瞻性，會平衡用戶體驗與成本，明白如何優(yōu)化模塊，誰就能夠走在行業(yè)前