山東桂祥鋁業(yè)科技股份有限公司

■記者下基層走進(jìn)桂祥鋁業(yè)之二

                  舍與得

       ——山東桂祥鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理劉飛的企業(yè)管理之道

              本報(bào)記者 陳爽

 在鋁行業(yè)里打拼了20多年，從給他人打工到如今管理著200多名員工、坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)老總，山東桂祥鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理劉飛認(rèn)為，他的企業(yè)管理之道始終圍繞著兩個(gè)字“舍與得”進(jìn)行。

他說(shuō)，舍得，舍得。有舍才有得。企業(yè)家看懂了“舍與得”這兩個(gè)字，也就明白了經(jīng)營(yíng)之道、情緒之道、相處之道的內(nèi)涵所在。

（小標(biāo)題）經(jīng)營(yíng)之道——堅(jiān)守誠(chéng)信，寧吃虧不占小便宜

 “堅(jiān)守誠(chéng)信，寧吃虧不占小便宜。” 總結(jié)如今取得的成就，劉飛認(rèn)為這是企業(yè)成功較為重要的經(jīng)營(yíng)之道。

  因?yàn)槠髽I(yè)成功在齊魯股權(quán)交易單位掛牌上市，如今的桂祥鋁業(yè)在我市已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)闹�名度。然而，任何一家企業(yè)成功的背后，都有著“當(dāng)家人”艱辛創(chuàng)業(yè)的故事。

  2006年劉飛在單獨(dú)創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于與合作伙伴經(jīng)營(yíng)理念的巨大分歧，雙方一拍兩散，合作伙伴撤出股份，劉飛獨(dú)自承擔(dān)了30多萬(wàn)元的損失。這件事，讓劉飛更加堅(jiān)定了要干一番事業(yè)的決心。

  經(jīng)過(guò)兩年多的快速發(fā)展，企業(yè)積累了一定財(cái)富，此時(shí)的劉飛信心滿滿。2008年8月，他收購(gòu)了新泰一家鋁材廠，準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能，大干一番。沒(méi)想到當(dāng)年11月份爆發(fā)了亞洲資金危機(jī)，鋁價(jià)大幅度下滑，企業(yè)一下?lián)p失了400多萬(wàn)元。劉飛說(shuō)：“那段時(shí)間是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的非常大困難，然而我始終對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)有信心，對(duì)自己的產(chǎn)品有信心。”

  正是憑著這股不怕困難的韌勁和長(zhǎng)期形成的誠(chéng)信信譽(yù)，企業(yè)很快就走出了低谷。

（小標(biāo)題）情緒之道——“心情不好”可成為請(qǐng)假理由

    跳槽，這個(gè)詞對(duì)很多人來(lái)說(shuō)耳熟能詳，甚至都有這樣的經(jīng)歷。企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象很常見(jiàn)，而在桂祥鋁業(yè)，這種事確不常見(jiàn)。除了企業(yè)始終貫徹“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念外，這還得益于劉飛的“情緒管理之道。”

   “心情不好，需要休息調(diào)整情緒，可以申請(qǐng)請(qǐng)假不上班，這不會(huì)計(jì)入曠工。”劉飛說(shuō)。上班心情好，干活才有動(dòng)力，反之就容易消較怠工。避免員工帶著壞心情上班，這是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

   關(guān)注績(jī)效前先關(guān)注情緒健康，調(diào)動(dòng)員工工作積較性。這種人性化管理帶來(lái)的效果是明顯的。如今在桂祥鋁業(yè)，仍然有70多人是一直跟著劉飛干的老員工，這些老員工十幾年如一日，他們是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)關(guān)懷重視員工的見(jiàn)證。

   “我不是‘學(xué)院派’，注重墻上文化；也不是‘制度派’，注重條條框框。企業(yè)對(duì)員工的管理，更注重實(shí)際效果。” 

  “情緒管理”不僅能化解消較和對(duì)抗情緒，更重要的是能激發(fā)員工積較性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并且對(duì)于安全生產(chǎn)、降低工傷事故發(fā)生率有很大幫助。

（小標(biāo)題）相處之道——“你有什么事需要幫忙，和我說(shuō)”

    “你有什么事需要幫忙，和我說(shuō)。”在企業(yè)，很多員工都聽(tīng)到過(guò)劉飛這句話。

    宋增勇是企業(yè)從青島挖來(lái)的技術(shù)工程師，初來(lái)乍到，人生地不熟，劉飛經(jīng)常幫他解決各種困難，包括住房、小孩上學(xué)等等。像宋增勇一樣，無(wú)論是老員工還是新員工得到劉飛幫助的，有很多很多。

    相處之道，在企業(yè)與員工、員工與員工之間十分重要。建立起良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境是企業(yè)一直追求的目標(biāo)，相處之道的核心在于“價(jià)值觀”的認(rèn)同。“價(jià)值觀”是企業(yè)與員工雙方互相認(rèn)可和尊重的橋梁。正是基于這種“價(jià)值觀”的認(rèn)同，這些年來(lái)企業(yè)留住了不少人才，這也是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

    “‘以人為本’，不是表面上和顏悅色，而是企業(yè)提供給員工展示才能的機(jī)會(huì)。給予員工充分信任，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才能。這，也是桂祥鋁業(yè)追求的目標(biāo)。”劉飛說(shuō)。