明達(dá)鋁業(yè)科技(太倉(cāng))有限公司

08年是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，隨著新勞動(dòng)法的實(shí)施及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多企業(yè)選擇出走，但公司董事長(zhǎng)本著社會(huì)和諧、員工一家的原則，在此困難之期從企業(yè)改造著手志力長(zhǎng)久發(fā)展。聘請(qǐng)多位具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之資深顧問(wèn)駐廠實(shí)施改善輔導(dǎo)，上下一致宣誓明達(dá)/雷佑/明克捷行動(dòng)鋼領(lǐng)：一、架構(gòu)物流系統(tǒng)（目的：清理浪費(fèi)、提效率高率）；二、架構(gòu)信息流，ERP系統(tǒng)再升級(jí)（目的：提升信息質(zhì)量以利管理、經(jīng)營(yíng)）；三、打造企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)體制（目的：透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化實(shí)踐、修正、逐步完善體系）。並開(kāi)始舉行明達(dá)TPS讀書(shū)會(huì)，組織TPS推行委員會(huì)，成立改善推進(jìn)室，下設(shè)一/二/三廠合理化改善小組、TQM全良品小組、TPM小組、信息流小組；成立安全委員會(huì)，把安全檢查、改善日�；�，減少工傷事件。