江蘇佳成機械有限公司

　　從一個只有一臺機床到一家以拉絲機、紡機、洗滌機為核心的產(chǎn)業(yè)公司，江蘇佳成機械有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，搶灘主機配套市場，揚品牌樹信譽，始終遵循“科技創(chuàng)新為企業(yè)靈魂、產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命、市場需求為企業(yè)目標”的宗旨，取得了裂變式的發(fā)展，在同行業(yè)激烈的競爭中站穩(wěn)了腳跟，其成功的奧秘何在？記者日前采訪了該公司總經(jīng)理錢國平�！　�據(jù)錢國平介紹：佳成機械公司現(xiàn)有職工300多人，下設(shè)一個機械研究所，擁有多名相關(guān)人士、工程師和技術(shù)人員，成功開發(fā)了高速拉絲機、彎管機、鉤編機、工業(yè)洗滌機。產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口到東南亞、中東、非洲等地區(qū)。產(chǎn)品被認定為蘇州品牌產(chǎn)品。企業(yè)被相關(guān)部門部門評為重合同守信用單位。 　　錢國平認為：一個成功的品牌實際上是企業(yè)與社會關(guān)系的總和，創(chuàng)品牌的過程也就是取信于人，取信于社會的過程。企業(yè)要想在目前的市場大環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，只有依靠質(zhì)量，通過自主創(chuàng)新打造高等品牌，才能與眾不同、獨辟蹊徑。 　　在佳成，品質(zhì)已不再是一個簡單的指標，如今它又成為佳成年人的一種信心、一種信念，更是一種信譽，也是佳成的靈魂所在。在這個從設(shè)計到原材料的采購、加工到售后服務(wù)的品質(zhì)形成過程，不僅僅是一個物質(zhì)的生產(chǎn)過程，更是一種精力、文化、思想、意識的形成，凝聚過程。 　　從1990年創(chuàng)建到現(xiàn)在，佳成公司從一體質(zhì)量管理抓起，制定了企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準，通過了TUV南德意志集團ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。 　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從原材料采購源頭抓起，同相關(guān)方簽訂原材料采購標準，在產(chǎn)品制造過程中，積較應(yīng)用新技術(shù)，配備高精度檢測設(shè)備，使產(chǎn)品精度達到標準規(guī)定。 　　在激烈的市場競爭中，先進的管理體系是品牌的保障。公司從不放松對質(zhì)量管理的要求，并認為抓質(zhì)量的過程也就是員工整體素質(zhì)提高的過程，通過制定一系列質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量體系的監(jiān)督機制的職權(quán)，監(jiān)督工作的程序和要求，獎勵與處罰等內(nèi)容，有效地調(diào)動了員工重視產(chǎn)品質(zhì)量、增強質(zhì)量意識的積較性。通過加大監(jiān)督力度，促使了體系工作切實有效的運作，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保障。 　　的確，只有在品質(zhì)的提升上狠下功夫，強化內(nèi)部質(zhì)量管理，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，才能做精、做大、做強機械產(chǎn)業(yè)，提升內(nèi)部核心能力。管理要經(jīng)營，經(jīng)營要有效益，同樣品質(zhì)帶來的不僅是效益，更多的則是無形資產(chǎn)的增加，社會影響力的加深，企業(yè)核心競爭能力的提高。