山東固而美金屬制品有限公司

1.拋開質(zhì)量講成本是飛蛾撲火

    一個項目的收益，要看項目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險是否可接受。同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。很多企業(yè)做項目，既強(qiáng)調(diào)高大上，同時又強(qiáng)調(diào)低成本、低投入，還要壓縮時間、趕進(jìn)度，把一個好端端的項目做成了四不像，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感！

    對于正常運行的工廠來說，大家都希望有效益、有利潤，效益和利潤從哪里來？當(dāng)然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質(zhì)量，不是一味地降低備品備件庫存和設(shè)備維修費用，更不是一味地減少勞動者數(shù)量、增加勞動者工時、甚至降低勞動者工資。長此下去，產(chǎn)品質(zhì)量必然無法保證，而離開了“質(zhì)量”去追求所謂的低“成本”，無異于“飛蛾撲火”，自取滅亡！

    2.不計成本追求質(zhì)量是走火入魔

    也有的工廠在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、采用價格昂貴的設(shè)備、采用自動化的控制系統(tǒng)、采用全世界質(zhì)量好的原輔料，制定的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高，制定的工藝參數(shù)控制范圍過窄，拿一道又一道的繩索，把自己捆綁的緊緊的，動一動渾身都疼，看似嚴(yán)苛的管理，實際到頭來不是損失巨大，就是明緊暗松，也不了了之。

    所以，研發(fā)階段，我們就要充分研究產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，認(rèn)真制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝開發(fā)階段就要考慮先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)成熟的工藝設(shè)備，規(guī)劃合理的設(shè)計空間，制定合理的驗證策略和控制策略，為將來產(chǎn)品的質(zhì)量控制和生產(chǎn)的效率高運行打下良好的基礎(chǔ)！

    3.質(zhì)量管理的較高境界是“不需要質(zhì)量管理”

    質(zhì)量是設(shè)計出來的！

    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！

    質(zhì)量不是QC檢驗出來的！

    質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的！

    質(zhì)量從來不是“質(zhì)量管理”出來的！

    質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！

    說到底，什么時候“質(zhì)量體系”還在，但是卻不需要專門的質(zhì)量人員，或者需要較少的質(zhì)量人員，什么時候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”，抓好服務(wù)于生產(chǎn)管理的方方面面，而不需要專門的強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理”，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會更有保證！

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