佛山市南海富軒門窗幕墻有限公司

　　長期以來，許多鋁合金門窗廠家都在積較推行擴(kuò)張，都覺得門窗廠家越大，越立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度來看，規(guī)模并不一定是有利的。因為任何一個鋁合金門窗廠家的目標(biāo)都是盈利。當(dāng)鋁合金門窗廠家的銷售與競爭對手的銷售收入相差不大時，成本控制成為制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此削減成本是鋁合金門窗廠家打破僵局的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代，成本控制顯得尤為重要。那么，鋁合金門窗廠家應(yīng)該如何控制生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本呢？

　　一、建立合理的預(yù)算制度

　　鋁合金門窗廠家應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估廠家整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

　　二、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，鋁合金門窗廠家制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。

　　三、培養(yǎng)成本控制意識

　　鋁合金門窗廠家的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要廠家高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。

　　四、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

　　不管是鋁合金門窗廠家還是其他行業(yè)的廠家，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。富軒門窗認(rèn)為為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要廠家加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。鋁合金門窗廠家可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。

　　五、增強(qiáng)采購?fù)该餍?/p>

　　鋁合金門窗廠家的任何經(jīng)濟(jì)活動，都離不開采購部門，它是鋁合金門窗廠家成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍�，選擇性價比更高的廠家進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。廠家可以采取“分拆報價”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　六、細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　鋁合金門窗廠家從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，廠家中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓廠家的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真實把成本控制落到實處。

　　總之，鋁合金門窗廠家只有嚴(yán)格控制成本，謹(jǐn)慎投入資金，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。