管道耐磨膠泥 陶瓷耐磨涂料廠家

                                                       管道耐磨膠泥 陶瓷耐磨涂料廠家

    關(guān)于涂料過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長，一種相當(dāng)流行的解釋是，涂料產(chǎn)業(yè)實施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。

　　如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代涂料產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬噸涂料銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷，而其中外資涂料巨頭企業(yè)卻占據(jù)了將近45%的油漆涂料市場，而且?guī)缀鯄艛嗔水a(chǎn)品市場，特別是工業(yè)涂料領(lǐng)域，更是讓國內(nèi)企業(yè)難以抗衡。

　　近年來，世界涂料巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在擴張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著市場，國內(nèi)的本土涂料企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱�？梢哉f，，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行反思的時候了。

　　當(dāng)然，這其中也有相關(guān)部門政策的影響。從戰(zhàn)略來看，推行比較優(yōu)勢戰(zhàn)略能使勞動力充分就業(yè)。而隨著經(jīng)濟增長，勞動力逐漸變得相對缺少，工資水平則可以不斷提升，從經(jīng)濟的增長中不斷受益。

　　因此，比較優(yōu)勢戰(zhàn)略可以實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。“要使整個社會中的每個企業(yè)在做技術(shù)和產(chǎn)業(yè)選擇時都能夠?qū)Ρ容^優(yōu)勢作出正確的反應(yīng)，就需要有一個能夠反映生產(chǎn)要素相對缺少性的要素價格結(jié)構(gòu)。“而”要素相對缺少性在要素價格結(jié)構(gòu)上的準(zhǔn)確反映，必然是市場競爭的結(jié)果，任何人為的干預(yù)和計劃機制都做不到這一點。”人士指出，和四小龍的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略之所以比較成功，就是因為它們“實行的是市場經(jīng)濟”。政策結(jié)論是十分清楚的：就比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的實施而言，“相關(guān)部門的作用 在維護市場的競爭性和規(guī)則性。”

　　但從目前涂料企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的涂料產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。

　　 ，要認(rèn)識到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在世界范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中涂料產(chǎn)業(yè)當(dāng)時就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立統(tǒng)一的市場;但在面對世界性的競爭時，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造涂料——便宜的勞動力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個時期以來，涂料制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時間內(nèi)了產(chǎn)業(yè)程度的發(fā)展，但各種弊端在資金危機和經(jīng)濟環(huán)境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的資金危機給廣東上了生動的一課，過去利用廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在資金危機沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實意義的，即發(fā)揮廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當(dāng)下涂料產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　其次，選擇產(chǎn)業(yè)增長模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時代背景。要認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強;低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌、環(huán)境污染。如果說在涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了程度發(fā)展的，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

　　因此，從審視中，當(dāng)前我國涂料產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)勢需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，走自主創(chuàng)新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大企業(yè)不僅在逐步做影響力，同時也開始積較通過上市尋求資本擴張之路，把企業(yè)做大做強……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，我們也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為涂料產(chǎn)業(yè)逐步走向強大奠定基礎(chǔ)。