漳平空壓機維修保養(yǎng)

漳平空壓機維修保養(yǎng)廈門川野機械有限公司張經(jīng)理：I59 8O88 5OI6.

漳平空壓機維修保養(yǎng)珠�？諌簷C淺析多臺螺桿空壓機幾種控制方式及原理：

（A）、單獨控制

（1）、近地自動控制（啟停方式：機旁；加載方式：自動）

①、按“ON”鍵起動：（Y—△起動）

控制器上電后有3秒自檢，按“ON”鍵不能起動。自檢結(jié)束后按“ON”鍵主機開始起動。主機起動過程為：KM3得電，KM2得電Y形起動狀態(tài)延時時間到（Y—△轉(zhuǎn)換時間），KM3失電（KM1、KM3互鎖），KM1得電電機△形運行，起動結(jié)束。起動過程中，所有電磁閥一直失電，實現(xiàn)空車起動。

②、自動運行控制：

電機起動到△狀態(tài)后，延時一段時間后，加載電磁閥得電，空壓機開始加荷，氣罐壓力開始升高。當氣壓升高超過設(shè)定高限壓力時（卸載壓力值），加載電磁閥失電，卸放電磁閥得電，空壓機空車運行。如果在規(guī)定的時間內(nèi)（空車時間內(nèi)），氣壓又降低于設(shè)定的低限壓力（加載壓力值），加載電磁閥又得電，卸放閥失電，壓縮機正常壓縮空氣，提高氣罐壓力。如果在空車時間內(nèi)，氣罐壓力沒有降到低限壓力，控制器將自動停止電機工作，實現(xiàn)空車過久自動停機。只有當壓力降到低限壓力，電機自動按起動過程起動運行，如此往復循環(huán)。

③、在自動狀態(tài)下手動加載/卸載

在自動狀態(tài)下，設(shè)備處于卸載狀態(tài)，按一下“M”加載，如果壓力高于卸載壓力，加載電磁閥點動一下后回到卸載狀態(tài)；如果壓力低于卸載壓力，加載電磁閥得電直到供氣壓力大于卸載壓力后重新回到卸載狀態(tài)。設(shè)備處于加載狀態(tài)，按一下“M”卸載，如果壓力高于加載壓力，加載電磁閥失電直到供氣壓力小于加載壓力后重新回到加載狀態(tài)；如果壓力低于加載壓力，此時卸載不起作用的是設(shè)備啟停可由遠程開關(guān)控制完成。

（3）、近地手動控制（啟停方式：機旁；加載方式：手動）

啟停控制與自動控制一樣，只是設(shè)備啟動結(jié)束后，處于卸載運行。按“M”鍵加載，當供氣壓力大于卸載壓力時，設(shè)備自動卸載，如果不按鍵“M”加載，設(shè)備一直卸載運行直到空車停機。在卸載過程中，按“M”鍵加載；在加載過程中，按“M”鍵卸載。

（4）、遠程手動控制（啟停方式：遠程；加載方式：手動）

遠程手動控制與近地手動控制一樣，只是設(shè)備啟�？捎蛇h程開關(guān)控制

（B）、聯(lián)網(wǎng)控制

（1）、當控制器聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)置為“計算機”時可實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)控制

（2）、當控制器通訊設(shè)置為“聯(lián)動”可實現(xiàn)控制器與控制器之間聯(lián)網(wǎng)控制，但主機只能為1#機。

（C）、風機溫度控制

當排氣溫度大于風機起動溫度時，風扇電機運行；當排氣溫度小于風機停機溫度時，風扇電機停止運行。

（D）、自動排水

本控制器設(shè)有定時排水功能，按設(shè)定的排水持續(xù)時間和間隔時間定時排水。

（E）、故障停機與緊急停機

當機組在運行過程中出現(xiàn)電氣故障或排氣高溫等故障時控制器立即停止電機運行，需排除故障解除故障狀態(tài)后才能重新起動電機。如遇緊急情況，按下緊急停機按鈕，切斷控制器和接觸器電源。

顯而易見，有差距和存在問題并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進技術(shù)進步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來，我國閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門制造業(yè)的強國。

針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業(yè)存在差距，我們閥門行業(yè)要認真思索，以此改進我們發(fā)展中的一些問題，克服發(fā)展中不相和諧的問題，找準發(fā)展的切合點，共同促進閥門產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著力開拓國內(nèi)外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說更關(guān)鍵的是進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。

，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技、的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現(xiàn)市場的無序競爭，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現(xiàn)象。

目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱更終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而一體提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。

第二，努力開拓國內(nèi)外市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程�，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視全部、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學地實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，一體提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴張發(fā)展。

第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前多年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到打破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。

第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精力，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,一體提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤更大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積較性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

第六加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。當前我國閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積較性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。