產(chǎn)品描述
廣東吊趟門生產(chǎn)廠家廣東吊趟門廠帝德門業(yè)
從過去到現(xiàn)在觀察來說，吊趟門的發(fā)展和推行模式一直是使用擴張模式的。擴張模式的根本就是認為企業(yè)的發(fā)展較終道路肯定是規(guī)模的大小。越大的規(guī)模在競爭中越能發(fā)揮出屬于自己的優(yōu)勢。可是在現(xiàn)代商業(yè)的資金利用研究下可以發(fā)現(xiàn)，往往大企業(yè)擴張過大，容易產(chǎn)生資金的斷鏈，導致企業(yè)的衰退。規(guī)模大并不代表競爭力的大。
盈利是所有企業(yè)發(fā)展的動力和較終的目的。當競爭對手收入相差不大時，控制成本就會成為取得優(yōu)勢的鑰匙。那么如何去控制有效成本資金的流動呢。
成本控制標準的制定
讓每個成本控制的參與者知道自己該做什么什么效果和程度都需要有一個方向和目標，這就需要制定相應的程序和規(guī)范。使得這飄渺的學說獲得實際的運用。
采購透明化
采購部門是每一個企業(yè)都有的部門，是經(jīng)濟活動的中心。也是門窗行業(yè)控制成本的核心關鍵。各種采購都存在其灰色地帶。這種灰色的地帶對成本和企業(yè)傷害是非常大的，因此要求采購必須得透明的進行。
預算決算制度
有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出都必須記錄下來，有助于企業(yè)分析成本和資金的流向，實現(xiàn)更力度強的控制。
培養(yǎng)成本控制意識
意識的培養(yǎng)應該滲透到企業(yè)身上下各等級，從較低到較高，都有其可以實現(xiàn)的做法。只有企業(yè)上下一心，從來達到控制成本這看似不可能，但其實大有裨益的舉措。
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