廣東威鋁鋁業(yè)股份有限公司

精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式（TPS），是二戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭遇“資源缺少”和“多品種小批量”市場制約的產(chǎn)物。其本質(zhì)上是效率經(jīng)濟，即以更少的資源、更快的速度、更優(yōu)的品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值。

精益生產(chǎn)方式完全追求生產(chǎn)過程的合理性、效率高性和靈活性，通過“完全清理浪費”來達到這一目標。精益生產(chǎn)認為企業(yè)存在七大浪費：

①過多/過早生產(chǎn)（Over production）

②過度加工（Over processing）

③庫存的浪費（Inventory）

④不良、返修的浪費（Producing defective product）

⑤搬運的浪費（Transportation）

⑥動作的浪費（Unnecessary motion）

⑦等待的浪費（Delay / Waiting）

因此，威鋁堅持不懈地將精益、精細、準確的理念運用到日常生產(chǎn)管理中，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、可控的狀態(tài)，為打造精益生產(chǎn)企業(yè)邁出堅實的步伐。